6月9-11日珠海站《预算管控》最终6个名额特惠抢报中！

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　　关于预算机制的重要性，我国许多企业是没有太大慨念。但是，称霸全球的美国，对预算机制却有着极端注重的情绪！

　　1、美国政府停摆：因预算拨款案无法同意，美国政府没钱可花，职工没有薪酬能够发。历史上，美国有18次由于预算问题，迫使政府关门，官员、差人等政府人员无法下岗！

　　2、美国税局因预算强制删减人员，导致800万电话无人接听，引发社会不满！

　　一个国家，一支戎行对预算机制都如此注重，更不必现象美国企业对预算机制的注重程度！为什么国际500强企业中，美国牢牢占有着霸主位置？

　　回望国内企业，从事咨询职业多年以来，每次到各个学员企业做绩效落地支撑。发现最显着的问题是，大部分企业都没有做数据办理，也没有预算思想。

　　乃至许多老板底子不知道企业每个月盈余了多少钱？到年末一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如职工！

　　但是许多中小企业对方针管控都是预算、匡算，没有使用数据做运营剖析，便是凭感觉讲经历。对数据、方针不注重！便不行能完成真实意义上的低本钱运作。该花的钱没花，不应花的钱超花。到了年末一算，赢利没了。

　　许多企业把产品的本钱高的要素重心都放在了原材料本钱、供货商本钱等外部要素，而疏忽了企业内部的本钱要素！没有预算机制，对企业的本钱费用管控，往往都是拍脑袋履行。没有全体布局，没有预算思想，没有做预算归口、没做预算分类，不明白预算内项目与预算外项目差异！仅仅凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的赢利就这样丢失！

　　人口盈余到人效盈余年代的改变，企业最大的焦点应该放在怎么让职工把绩效做得更大！没有数据办理的的企业，没有预算机制的企业。对职工办理愈加没有绩效思想。总觉得企业职工不够用，越是添加职工数量发现功率越慢，企业越没有赢利空间！几千人的企业，效益乃至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会添加企业本钱罢了！

　　一家企业只要树立了全面的预算机制，才算有真实的方针，才算有真实的计划：没有预算，就没有方针，没有预算，就没有规范，没有预算，就没有查核，没有预算，就没有检视！有预算，悉数用数据说话，有预算，方针明晰，规范清晰，有预算，才干保证赢利完成！预算不等于框算、核算、测算！

　　全面预算办理是依照企业拟定的运营方针、战略方针、开展方针，层层分化、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与履行、操控、检视、反应、点评与查核为内容树立的一整套科学完好的方针、数据办理操控办理体系，经过全员参加、横纵交流完成企业悉数事务的量化、细化，并对运营活动全过程的投入产出打开检视、控管，以绩效成果为导向进行点评与鼓励的办理体系。

　　1、数据化：这是企业财务的基本特征，悉数以数字、数据表达。文字仅仅剖析与弥补。

　　2、翻滚性：预算具有“水”性，能够活动。这个月的方针没有达到，天然翻滚到下个月，归结到季或年为单位。

　　3、弹性：有的预算项目能够按弹性设置，比方定额预算项目，能够设定上下起浮5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。

　　4、不行打破：一般有许多费用预算项目，具有不行打破性。一旦打破，有必要走预算外请求的流程。

　　5、精密化：假如做不到精密，预算都仅仅“框算、预算”，分化越详尽，预算管控就越到位。

　　5、依据公司规划，能够建立专门的预算办理机构，乃至流程部分。如在财务管帐部下设置预算组，替代本钱费用管帐功能，专门对本钱费用预算进行管控。

　　2、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并经过鼓励机制完成自动管控。

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